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        2011年銀行從業(yè)資格考試《風(fēng)險管理》第6章精講筆記(3)

        發(fā)布時間:2010-11-18 15:08   來源:風(fēng)險管理 查看:打印  關(guān)閉

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        銀行招聘考試備考資料

        第三節(jié) 流動性風(fēng)險監(jiān)測與控制

          一、流動性風(fēng)險預(yù)警

          ①內(nèi)部指標(biāo)/信號主要包括商業(yè)銀行內(nèi)部有關(guān)風(fēng)險水平、盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量,以及其他可能對流動性產(chǎn)生中長期影響的指標(biāo)變化。

          ②外部指標(biāo)/信號主要包括第三方評級、所發(fā)行的有價證券的市場表現(xiàn)等指標(biāo)的變化。

          ③融資指標(biāo)/信號主要包括商業(yè)銀行的負(fù)債穩(wěn)定性和融資能力的變化等。

          二、壓力測試

          除了監(jiān)測在正常市場條件下的資金凈需求外,商業(yè)銀行還有必要定期進(jìn)行壓力測試,根據(jù)不同的假設(shè)情況(可量化的極端范圍)進(jìn)行流動性測算。

          商業(yè)銀行可根據(jù)自身業(yè)務(wù)特色和業(yè)務(wù)需要,對以下風(fēng)險因素的變化可能對各類資產(chǎn)、負(fù)債,以及表外項目價值造成的影響進(jìn)行壓力測試:

          1.存貸款基準(zhǔn)利率連續(xù)累計下調(diào)/上調(diào)250個基點

          2.市場收益率提高/降低50%;

          3.持有主要外幣相對本幣升值/貶值20%;

          4.重要行業(yè)的原材料/銷售價格上下波幅超過50%;

          5.GDP、CPI、失業(yè)率等重要宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上下波幅超過20%。

          通過定期壓力測試,商業(yè)銀行可以更加全面、深入地掌握自身的流動性風(fēng)險狀況及變化趨勢,為流動性風(fēng)險管理提供決策依據(jù),隨時做好在極端不利的條件下應(yīng)對支付困難的準(zhǔn)備。

          三、情景分析

          1.主要分最好、正常和最壞三種情景進(jìn)行分析。但是深入分析最壞情景對商業(yè)銀行而言意義最為重大。

          2.最壞的情景分析

          ①自身問題所造成的流動性危機

          實際上,商業(yè)銀行絕大多數(shù)流動性危機的根源都在于自身管理能力和技術(shù)水平存在致命的薄弱環(huán)節(jié)。

          ②某種形式的整體市場危機,即在一個或多個市場,所有商業(yè)銀行的流動性都受到不同程度的影響。

          四、流動性風(fēng)險管理方法

          目前,我國商業(yè)銀行流動性風(fēng)險管理的通常做法:在總行設(shè)立資產(chǎn)負(fù)債管理委員會,制定全行的流動性管理政策;由計劃資金部分負(fù)責(zé)日常流動性管理,對各項流動性指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測與分析,并作出相應(yīng)決策;計劃資金部門作為全行的司庫,一方面通過行內(nèi)“上存下借”機制調(diào)劑個分行頭寸余額,將分行缺口集中到總行;另一方面通過計劃資金部的交易員,運用貨幣市場、公開市場等于外部市場平盤,保證在總行交易層面集中管理和配置資金,動態(tài)調(diào)整流動性缺口。

          1.對本幣的流動性風(fēng)險管理

          第一步,設(shè)立相應(yīng)的比率/指標(biāo),判斷流動性變化趨勢。

          第二步,計算特定時段內(nèi)商業(yè)銀行總的流動性需求。

          (1)商業(yè)銀行負(fù)債的流動性需求

          通常可以將商業(yè)銀行的存款分為三類:

          第一類,敏感負(fù)債;第二類,脆弱資金;第三類,核心存款

          (2)商業(yè)銀行總的流動性需求

          商業(yè)銀行總的流動性需求=負(fù)債流動性需求+貸款流動性需求

          第三步,根據(jù)現(xiàn)金流量計算特定時段內(nèi)商業(yè)銀行的流動性缺口。

          2.對外幣的流動性風(fēng)險管理

          高級管理層應(yīng)當(dāng)首先明確外幣流動性的管理架構(gòu);其次是制定各幣種的流動性管理策略;最后,商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)制定外匯融資能力受到損害時的流動性應(yīng)急計劃。通常包括兩種方式:

          ①使用本幣資源并通過外匯市場將其轉(zhuǎn)為外幣,或使用該外匯的備用資源。

          ②管理者可根據(jù)某些外幣在流動性需求中占有較高比例的情況,為其建立單獨的備用流動性安排。

          3.制定流動性應(yīng)急計劃

          ①危機處理方案。

          ②彌補現(xiàn)金流量不足的工作程序。

          商業(yè)銀行除了應(yīng)當(dāng)逐步借鑒和掌握先進(jìn)的流動性管理知識和技術(shù)外,針對我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢和市場發(fā)展現(xiàn)狀,還應(yīng)當(dāng)重視以下流動性風(fēng)險管理工作:

          ①提高流動性管理的預(yù)見性。

          ②建立多層次的流動性屏障。

          ③通過金融市場控制風(fēng)險。

          巴塞爾委員會關(guān)于銀行流動性管理的穩(wěn)健原則

          1.建立流動性管理架構(gòu)

          2.計量和監(jiān)測凈融資需求的能力

          3.管理市場進(jìn)入的能力

          4.應(yīng)急計劃

          5.對外匯的流動性管理

          6.流動性風(fēng)險管理的內(nèi)部控制

          7.信息披露

          8.監(jiān)管機構(gòu)的作用
         

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