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第六章 銀行監(jiān)管和市場約束
2004年6月的《巴塞爾新資本協議》,最低資本充足率,監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查和市場紀律形成三大支柱
6.1銀行監(jiān)管(bank regulation)
銀行監(jiān)管的必要性原理
1.公共性質論
2.利益沖突論
3.債權保護論
4.銀行風險論,domino effect
5.適度競爭論
6.1.1銀行監(jiān)管的內容
1.目標和原則
(1)目標
通過審慎有效的監(jiān)管,保護存款人和金融消費者的利益 。。。增進市場信心
通過相關教育工作和相關信息的披露,增進公眾對現代金融的了解
努力減少金融犯罪,維護金融穩(wěn)定
(2)原則
銀行監(jiān)管的基本原則:依法、公開、公正、效率
《有效銀行監(jiān)管的核心原則》,共25項內容,7大方面
(3)銀行監(jiān)管理念和標準
監(jiān)管理念:管法人、管風險、管內控、提高透明度
良好銀行監(jiān)管的標準:
① 促進金融穩(wěn)定和金融創(chuàng)新共同發(fā)展
② 提高我國銀行業(yè)在國際中的競爭力
③ 監(jiān)管手段合理,有所為有所不為
④ 鼓勵公平競爭,反對無序競爭
⑤ 對監(jiān)管者和被監(jiān)管者,都實行嚴格的問責制
⑥ 高效、節(jié)約的使用一切監(jiān)管資源
(4)風險監(jiān)管
風險監(jiān)管概述,從審慎監(jiān)管(safety and soundness supervision or examination)到風險為本(risk-based supervision),目前是風險為本
風險監(jiān)管的優(yōu)點和作用
① 具有前瞻性
② 通過對事前對風險的有效識別,計劃、靈活,針對性
③ 明確監(jiān)管的風險導向,提高關注程度和認同感
④ 通過風險監(jiān)控,找出主要問題,進行有針對性的檢查提高效率
⑤ 監(jiān)控重心在銀行風險管理和內部控制質量上,理順了監(jiān)管者和高管層的職責
⑥ 使現場檢查和非現場結合得更緊密
風險為本的持續(xù)監(jiān)管框架
① 了解機構
② 風險評估
③ 規(guī)劃監(jiān)管行動
④ 準備風險為本的風險檢查
⑤ 實施風險為本的檢查并評價信用等級
⑥ 監(jiān)管措施、效果評價和持續(xù)的非現場監(jiān)測的結合
2.銀行風險監(jiān)控指標體系
(1)概述
應該遵循的原則
準確性
及時性
可比性
持續(xù)性
法人并表
保密性
(2)指標體系的類別和定義
風險水平類指標——流動性、市場、信用、操作性風險指標
風險遷移類指標——資產從前期到本期的變化情況
風險抵補類指標——盈利能力、資本充足程度、準備金充足程度
(3)主要風險監(jiān)控指標的定義、公式和計算依據
流動性風險指標
① 流動性比例(流動比例),不低于25%
② 核心負債比例=核心負債/總負債,不低于60%
③ 流動性缺口比例=90天內的表內外流動性缺口/90天內到期的表內外流動性資產,不低于-10%
信用風險監(jiān)管指標
① 不良資產率,不高于4%
② 不良貸款率,不高于5%
③ 單一集團客戶授信集中度=單一集團客戶授信/資本凈額,不超過15%
④ 單一貸款客戶集中度=單一貸款客戶貸款/資本凈額,不超過10%
⑤ 全部關聯度=全部關聯授信/資本凈額,不超過50%
操作風險監(jiān)管指標——操作造成的損失與前三期利息凈收入、非利息收入平均值之比
市場風險監(jiān)管指標
① 累計外匯敞口頭寸比例=累計外匯敞口頭寸/資本凈額,不應高于20%
② 利率風險敏感度=利率上升200個基點對銀行凈值的影響/資本凈額
貸款風險遷徙指標
① 正常貸款遷徙率=正常類貸款中變?yōu)椴涣假J款的金額/正常貸款,正常貸款包括正常貸款和關注貸款
② 正常類貸款遷徙率=正常類貸款中變?yōu)楹笏念愘J款的金額/正常類貸款;
關注類貸款遷徙率=關注類貸款中變?yōu)椴涣假J款的金額/關注類貸款
③ 不良貸款遷徙率包括次級類貸款遷徙率和可疑類貸款遷徙率
風險抵補類指標
① 成本收入比=(營業(yè)費用+折舊)/營業(yè)收入,不應高于45%;
資產利潤率=稅后凈利潤/平均資產,不應低于0.6%
資本利潤率=稅后凈利潤/平均凈資產,不應低于11%
② 資產損失準備充足率=信用風險資產實際計提準備/應提準備
貸款損失準備充足率=貸款實際計提準備/應提準備
③ 核心資本充足率=核心資本/風險加權資產,不應低于4%;
資本充足率=(核心資本+附屬資本)/風險加權資產,不應低于8%
3.風險監(jiān)管的內容和要素
(1)風險狀況
建立銀行風險的識別、評價和預警機制,建立風險評價的指標體系
建立高風險銀行業(yè)金融機構的判斷和救助體系
建立對支付危機的處置體系
建立銀行業(yè)金融機構市場退出機制及金融安全網
(2)公司治理——在所有權、經營權分離的情況下,為妥善解決委托代理關系而提出的董事會、高管層組織體系和監(jiān)督制衡機制
良好的公司治理的特征
銀行內部有效的制衡關系和清晰的職責邊界
完善的內部控制和管理體系
與股東價值相掛鉤的有效監(jiān)督考核機制
科學的激勵約束機制
先進的管理信息系統
(3)內部控制
需要遵循的原則
董事會和高管層要明確責任,并在銀行內部創(chuàng)造有影響力的內控文化
商業(yè)銀行要對經營中的各種風險有充分的認識,并持續(xù)監(jiān)控
商業(yè)銀行要建立良好的內控制度
內部各部門要建立良好的溝通制度
內部要有健全的內部審計、監(jiān)督和問題整改機制
內容
內部控制環(huán)境評價
風險識別與評估評價
內部控制措施評價