2011年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》預測試題 3

一、單項選擇題
1、榮事達公司是一家生產(chǎn)小家電的企業(yè)，經(jīng)營業(yè)務包括電磁爐、豆?jié){機、微波爐、加濕器、飲水機、凈水器等，隨著我國網(wǎng)購行業(yè)的快速發(fā)展，榮事達小家電也“觸網(wǎng)”進軍網(wǎng)購，與京東商城在北京展開談判，雙方就2011年的合作事項及未來5年發(fā)展進行了戰(zhàn)略部署。公司的這種合作戰(zhàn)略屬于（　）。
A.公司戰(zhàn)略
B.業(yè)務單位戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.競爭戰(zhàn)略
2、某企業(yè)是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的汽車性能良好，但耗油量較大，隨著國內(nèi)民眾對節(jié)能環(huán)保型小排量汽車的青睞，企業(yè)發(fā)現(xiàn)國內(nèi)市場已經(jīng)飽和，但鄰國對該類型的汽車有較高的需求，隨即決定進軍鄰國。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)此次國際化的動因是（　）。
A.尋求效率
B.尋求市場
C.尋求資源
D.尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)
3、甲公司是一家IT企業(yè)，在長期的經(jīng)營中與各大供應商建立起了長期合作伙伴關系，有效降低了采購成本和庫存費用。這種資源屬于（　）。
A.實物資源
B.無形資源
C.組織資源
D.財務資源
4、H公司是一家汽車制造商，為擴展業(yè)務層面，提高企業(yè)利潤，于是并購一家出租車汽車公司，安排出租車汽車公司將其生產(chǎn)的品牌汽車出租給最終消費者，從而達到并購的目的。該并購屬于（　）。
A.杠桿并購
B.敵意并購
C.金融資本并購
D.縱向并購
5、德馨公司因為供應商延誤存貨供應，與其產(chǎn)生了合同關系上的問題，這屬于（　）。
A.經(jīng)營風險
B.經(jīng)濟風險
C.關系風險
D.財務風險
6、下圖所示組織結構類型的缺點不包括（　）。

A.可能導致權力劃分不清晰，并在職能工作和項目工作之間產(chǎn)生沖突
B.各項目負責人以自身利益為重，忽略關鍵項目的優(yōu)先處理
C.協(xié)調所有的產(chǎn)品和地區(qū)會增加時間成本和財務成本
D.管理層可能難以接受混合型結構
7、蘋果公司推出的所有產(chǎn)品都以高價著稱，包括最近推出的iphone4和ipad2以及其他的個人筆記本電腦，剛上市時價格都貴的驚人，蘋果公司采用的價格策略為（　）。
A.動態(tài)定價法
B.滲透定價法
C.統(tǒng)一定價法
D.撇脂定價法
8、中遠公司總部在上海繁華地區(qū)，隨著公司規(guī)模不斷擴大，各項支出越來越大，為了削減支出，降低企業(yè)成本，決定將公司的部分部門移到物價相對低的嘉興市，隨之降低移到嘉興市工作的員工基本工資，遭到巨大阻力，這屬于（　）。
A.組織障礙
B.私人障礙
C.心理障礙
D.文化障礙
9、甲公司是一家高科技企業(yè)，它于2011年5月成立，如果風險投資者想投資甲公司，則最適合的風險搭配類型是（　）。
A.低經(jīng)營風險和高財務風險搭配
B.高經(jīng)營風險和高財務風險搭配
C.低經(jīng)營風險和低財務風險搭配
D.低經(jīng)營風險和低財務風險搭配
10、某公司的內(nèi)部控制中規(guī)定，對于金額10萬元以下的采購業(yè)務，可以由采購經(jīng)理來確定，10萬元以上的采購業(yè)務，需要實行集體決策審批，這體現(xiàn)的是（　）。
A.不相容職務相分離控制
B.調節(jié)和復核
C.授權審批控制
D.會計系統(tǒng)控制
11、丙公司是一家傳統(tǒng)重工業(yè)生產(chǎn)公司，公司的固定資產(chǎn)多、金額大，因此需要對固定資產(chǎn)制定嚴格的內(nèi)部控制措施，下列各項措施中，不適當?shù)氖牵ā。��?br /> A.每兩年進行一次固定資產(chǎn)的全面清查
B.定期為固定資產(chǎn)進行技術性評估、維修、改造
C.嚴格執(zhí)行投保政策，進行有關授權和審批
D.使用期滿要報廢的資產(chǎn)處置，應獲得有關部門的授權
12、丙公司為了應對可能發(fā)生的風險，建立了專項基金，專門用于風險損失的補償，這種風險應對策略是（　）。
A.風險降低
B.風險轉移
C.風險保留
D.風險規(guī)避
13、甲公司財務總監(jiān)在編制下一年度財務預算時，需要綜合考慮企業(yè)可能面對的財務風險。為此，該財務總監(jiān)在營銷、生產(chǎn)等部門的協(xié)同下，對市場、產(chǎn)品和技術的未來發(fā)展進行了預測，模擬出未來不同的可能情況，以此為基礎制訂出應急計劃。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采用的評估財務風險的技術是（　）。
A.敏感性分析　　　
B.情景模擬　　
C.決策矩陣　　　　
D.平衡計分卡
14、3月份，某投機者認為丙公司股價在未來3個月內(nèi)可能波動較大。此時，丙公司股價為每股30美元；而3個月期限的看跌期權行權價為23美元，目前售價為每份2美元；3個月期限的看漲期權行權價為23美元，目前售價為每份1美元。如果該投機者3月份投入20000美元購買看跌期權同時投入10000美元購買看漲期權，6月份丙公司股價下跌至21美元，那么看漲期權和看跌期權的損益是（　）。
A.損失30000美元　　
B.損失5000美元
C.損失10000美元　　
D.獲利30000美元
15、下列關于Z分模型的說法中，錯誤的是（　）。
A.Z分模型適合于零售型企業(yè)
B.Z分模型對于公司破產(chǎn)之前兩年的策略及財務失敗的預測非常精確，但是對于超過兩年的期間，精確度會下降
C.Z分模型的預測結果大于3時，說明企業(yè)財務狀況穩(wěn)定
D.由于新興市場存在很多風險，使得Z分模型的應用受到了限制
16、某超市為了提高企業(yè)的經(jīng)營效率，投入資金采購了一套信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要用于收集日常銷售的信息，如顧客訂單、銷售、庫存變化等等，并定期對這些信息進行報告。根據(jù)上述信息，可以判斷該超市采購的信息系統(tǒng)屬于（　）。
A.決策支持系統(tǒng)
B.企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
C.專家系統(tǒng)
D.事務處理系統(tǒng)

二、多項選擇題
1、下列關于戰(zhàn)略測試說法正確的有（　）。
A.良好的戰(zhàn)略應該與企業(yè)每時每刻所處的環(huán)境相一致，是邏輯一致性檢驗的要求
B.過度創(chuàng)新可能會偏離主題，形成荒唐或不合邏輯的想法，這需要在原創(chuàng)性檢驗中注意
C.戰(zhàn)略所含風險和所需資源應該與總體目標一致，并且可以驗證
D.良好的戰(zhàn)略能夠為企業(yè)帶來可持續(xù)的競爭優(yōu)勢
2、長治清華機械廠的生產(chǎn)設備在市場中十分獨特以致難以收回對該機器設備的高額初始投資，并且人員的遣散成本也很高。此外其生產(chǎn)的產(chǎn)品與競爭對手生產(chǎn)的產(chǎn)品趨同，差異不大。根據(jù)該資料分析，以下內(nèi)容屬于影響同業(yè)競爭者競爭強度的因素有（　）。
A.競爭者的數(shù)量
B.產(chǎn)品的轉換成本
C.不確定性
D.退出壁壘
3、進行基準分析，選擇基準對象時應重點關注的領域有（　）。
A.價值增值活動
B.占用較多資金的活動
C.能顯著改善與顧客關系的活動
D.能最終影響企業(yè)結果的活動
4、深圳某民營企業(yè)為了穩(wěn)定自己在行業(yè)中龍頭老大的地位，想采取某種戰(zhàn)略來充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的潛力，強化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的競爭地位，那么下列戰(zhàn)略開發(fā)中，該企業(yè)可能采取的有（　）。
A.現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場
B.新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場
C.現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場
D.新產(chǎn)品和新市場
5、下列各項中，屬于企業(yè)采用并購方式動因的有（　）。
A.保持同樣的管理風格和企業(yè)文化
B.獲得技術與技能
C.通過引進新的產(chǎn)品系列、占據(jù)市場份額來實現(xiàn)營銷方面的優(yōu)勢
D.對新進入者設置更為有效的壁壘
6、下列關于組織結構影響因素的說法中，正確的有（　）。
A.企業(yè)的戰(zhàn)略是選擇組織結構類型的主要出發(fā)點
B.由于組織結構應由企業(yè)的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略活動決定，因此戰(zhàn)略是最為基本的要素
C.批量化的生產(chǎn)技術通常要求采用分權式的組織結構
D.穩(wěn)定的環(huán)境允許企業(yè)采用較為嚴格的、常規(guī)的組織結構
7、廣告代理商為了促進企業(yè)的創(chuàng)造性和創(chuàng)新能力，通常采用有機式企業(yè)設計，下列屬于有機式系統(tǒng)的特點有（　）。
A.高度重視企業(yè)文化，并采用規(guī)則和規(guī)定的方式來強化企業(yè)文化
B.強調工作成果、企業(yè)的生存和成長高于忠誠和服從
C.通過正式的授權和影響來實施權力
D.以咨詢和參與為基礎的領導風格是解決問題的常用方法
8、企業(yè)在進行變革時，要保持兩種力量的平衡，這也就是有名的力場分析，那么涉及到的兩種力量為（　）。
A.制約力
B.協(xié)調力
C.強迫力
D.驅動力
9、甲公司生產(chǎn)的A產(chǎn)品目前具有較高的相對市場份額，但是市場增長率不太理想，適合A產(chǎn)品采用的戰(zhàn)略有（　）。
A.建設
B.持有
C.收獲
D.剝奪
10、某企業(yè)成立了內(nèi)部控制評價工作組，工作組根據(jù)現(xiàn)場測試獲取的證據(jù)，對內(nèi)部控制缺陷進行初步認定，并按其影響程度分為重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷，下列關于內(nèi)部控制缺陷的說法中，正確的有（　）。
A.一個或多個控制缺陷的組合，可能嚴重影響內(nèi)部整體控制的有效性，進而導致企業(yè)無法及時防范或發(fā)現(xiàn)嚴重偏離整體控制目標的情形，屬于重大缺陷
B.重要缺陷是指一個或多個一般缺陷的組合，其嚴重程度低于重大缺陷，但導致企業(yè)無法及時防范或發(fā)現(xiàn)嚴重偏離整體控制目標的嚴重程度依然重大，需引起管理層關注
C.對于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，應向董事會(審計委員會)、監(jiān)事會或經(jīng)理層報告并審定
D.對于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，如果出現(xiàn)不適合向經(jīng)理層報告的情形，內(nèi)部控制評價組應當直接向外部審計師報告
11、乙公司與M公司關系良好，M公司申請銀行貸款1000萬元，為此希望乙公司能夠為其提供擔保，乙公司為其提供了擔保，該業(yè)務屬于重大擔保業(yè)務。下列各事項中，可能產(chǎn)生擔保風險的有（　）。
A.對M公司的資信狀況調查不深入致使乙公司擔保決策失誤
B.M公司出現(xiàn)財務困難，乙公司沒有及時監(jiān)控
C.M公司在擔保過程中存在舞弊行為而導致乙公司利益受損
D.銀行要求提前還款，被M公司拒絕
12、M公司是一家主要從事勞動密集型業(yè)務的公司，公司面臨的風險比較小，平時也不注重企業(yè)風險管理。2011年為適應環(huán)境的變化，公司總經(jīng)理在一次培訓中，對企業(yè)風險管理進行了介紹，并提出了下列觀點，其中不正確的有（　）。