2011年注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第四章自測(cè)試題

第四章　戰(zhàn)略選擇（答案分離版）

　　 一、單項(xiàng)選擇題

　　 1.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法不正確的是（　）。

　　 A.風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定、實(shí)施相應(yīng)戰(zhàn)略，并對(duì)該戰(zhàn)略進(jìn)行監(jiān)控的過(guò)程

　　 B.管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，管理層需要評(píng)估企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，采取措施來(lái)降低所有的風(fēng)險(xiǎn)

　　 C.風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，它要求對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)識(shí)別、評(píng)估、處理、監(jiān)控和復(fù)核

　　 D.盡管將風(fēng)險(xiǎn)管理看成線性過(guò)程最為方便，但它實(shí)際上是一個(gè)圓形過(guò)程

　　 2.下列關(guān)于企業(yè)一體化戰(zhàn)略的敘述正確的有（�。�。

　　 A.縱向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)延伸或擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略

　　 B.前向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)的戰(zhàn)略

　　 C.后向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷(xiāo)商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略

　　 D.橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的戰(zhàn)略

　　 3.著力于在某一細(xì)分市場(chǎng)發(fā)揮低成本優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（�。�。

　　 A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　 B.差異化戰(zhàn)略

　　 C.集中化戰(zhàn)略

　　 D.密集型戰(zhàn)略

　　 4.下列關(guān)于企業(yè)并購(gòu)的說(shuō)法不正確的是（　）。

　　 A.并購(gòu)是進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域最通行的一種做法，它提供了一種跨越壁壘進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的有效辦法

　　 B.按并購(gòu)方與被并購(gòu)方所處的行業(yè)相同與否，可以分為橫向并購(gòu)和縱向并購(gòu)

　　 C.按被并購(gòu)方對(duì)并購(gòu)所持態(tài)度不同，可分為友善并購(gòu)和敵意并購(gòu)

　　 D.金融資本并購(gòu)具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性

　　 5.下列關(guān)于集中化戰(zhàn)略的說(shuō)法不正確的是（�。�。

　　 A.集中化戰(zhàn)略是針對(duì)某一特定購(gòu)買(mǎi)群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略

　　 B.集中化戰(zhàn)略可分為兩類(lèi)：集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略

　　 C.集中化戰(zhàn)略一般是大型企業(yè)采用的戰(zhàn)略

　　 D.實(shí)施集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)之一是競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿

　　 6.如果企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)缺乏吸引力，而企業(yè)也不具備較強(qiáng)的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)，較為現(xiàn)實(shí)的選擇是（�。�。

　　 A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　 B.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　 C.一體化戰(zhàn)略

　　 D.暫停戰(zhàn)略

　　 7.下列關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的說(shuō)法不正確的是（�。�。

　　 A.暫停戰(zhàn)略主要適用于在未來(lái)不確定性產(chǎn)業(yè)中迅速成長(zhǎng)的企業(yè)

　　 B.無(wú)變戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境沒(méi)有任何重大變化、本身具有合理盈利和穩(wěn)定市場(chǎng)地位的企業(yè)

　　 C.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略只是一種度過(guò)困境的臨時(shí)戰(zhàn)略，不會(huì)對(duì)企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生不利影響

　　 D.總的來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內(nèi)運(yùn)用，長(zhǎng)期實(shí)施存在較大風(fēng)險(xiǎn)

　　 8.在企業(yè)成長(zhǎng)矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)構(gòu)成的戰(zhàn)略稱(chēng)為（�。�。

　　 A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

　　 B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　 C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　 D.多元化戰(zhàn)略

　　 9.對(duì)于擁有高增長(zhǎng)率的企業(yè)戰(zhàn)略，以下因素中與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一致的是（�。�。

　　 A.經(jīng)濟(jì)預(yù)計(jì)緩慢增長(zhǎng)

　　 B.市場(chǎng)中只有少量替代品

　　 C.原材料獨(dú)特，供應(yīng)商議價(jià)能力強(qiáng)

　　 D.人口預(yù)計(jì)負(fù)增長(zhǎng)

二、多項(xiàng)選擇題

　　 1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用的情況有（�。�。

　　 A.消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低

　　 B.產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化

　　 C.產(chǎn)品能夠充分地實(shí)現(xiàn)差異化，且為顧客所認(rèn)可

　　 D.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)

　　 2.以下選項(xiàng)中，屬于企業(yè)退出壁壘的有（�。�。

　　 A.遣散費(fèi)、租約及其他合同的解約罰金以及資產(chǎn)難以出售

　　 B.市場(chǎng)方面的考慮可能會(huì)使企業(yè)推遲退出市場(chǎng)的時(shí)間

　　 C.管理者可能未能適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用沉沒(méi)成本理念

　　 D.管理者不愿意承認(rèn)失敗，而且想避免退出市場(chǎng)產(chǎn)生的尷尬

　　 3.有些戰(zhàn)略并不能利用企業(yè)的現(xiàn)有能力、人員技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)。此時(shí)，企業(yè)需要獲得新能力。此時(shí)戰(zhàn)略可行性存在疑問(wèn)的主要原因有（　）。

　　 A.通過(guò)內(nèi)生增長(zhǎng)來(lái)獲得專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)比較費(fèi)時(shí)

　　 B.如果為了快速進(jìn)入一個(gè)新的產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域而必須收購(gòu)另一家企業(yè)，那么收購(gòu)政策的壞處可能會(huì)大于好處

　　 C.必須有時(shí)間讓新的企業(yè)模式和溝通模式得以發(fā)展、自由運(yùn)行，讓個(gè)人能力及關(guān)系變得成熟

　　 D.收購(gòu)另一家企業(yè)需要大量資金，會(huì)影響企業(yè)現(xiàn)金流

　　 4.下列情況中，適宜采用橫向一體化戰(zhàn)略的有（�。�。

　　 A.企業(yè)現(xiàn)有的銷(xiāo)售商銷(xiāo)售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷(xiāo)售需要

　　 B.供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多

　　 C.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著

　　 D.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈

　　 5.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)需要關(guān)注的問(wèn)題包括（�。�。

　　 A.企業(yè)計(jì)劃擴(kuò)充規(guī)模嗎

　　 B.企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)對(duì)象和目標(biāo)市場(chǎng)是什么

　　 C.企業(yè)贏得市場(chǎng)地位的一般戰(zhàn)略是什么

　　 D.企業(yè)計(jì)劃在未來(lái)行業(yè)中如何定位

　　 6.在考察企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間差距時(shí)，使用的變量包括（　）。

　　 A.財(cái)務(wù)表現(xiàn)

　　 B.市場(chǎng)地位

　　 C.主要利益相關(guān)者的滿意程度

　　 D.服務(wù)質(zhì)量

　　 7.以下不屬于三種業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略所共有的風(fēng)險(xiǎn)的有（�。�。

　　 A.競(jìng)爭(zhēng)者模仿

　　 B.技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢(shì)喪失

　　 C.目標(biāo)市場(chǎng)由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆?/p>

　　 D.新進(jìn)入者重新瓜分市場(chǎng)

　　 8.企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)有（�。�。

　　 A.獲得高利潤(rùn)機(jī)會(huì)

　　 B.能更容易地從資本市場(chǎng)中獲得融資

　　 C.為企業(yè)提供規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成本優(yōu)勢(shì)

　　 D.利用未被充分利用的資源

　　 9.企業(yè)在具體戰(zhàn)略選擇之前，還要進(jìn)行差距分析。以下屬于內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析內(nèi)容的有（�。�。

　　 A.能力與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距

　　 B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距

　　 C.企業(yè)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距

　　 D.主要利益相關(guān)者與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距