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第五章 戰(zhàn)略實(shí)施(答案分離版)
一、單項(xiàng)選擇題
1.( )處于人力資源架構(gòu)的頂端。
A.高層管理人員
B.監(jiān)事會(huì)
C.審計(jì)委員會(huì)
D.董事會(huì)
2.員工的培訓(xùn)成本屬于( )。
A.鑒定費(fèi)用
B.內(nèi)部失效成本
C.預(yù)防成本
D.外部失效成本
3.人力資源最重要的方面是( )。
A.績(jī)效評(píng)估
B.招聘人員
C.激勵(lì)員工
D.制定繼任計(jì)劃
4.下列選項(xiàng)中,不屬于單一貨源策略的優(yōu)點(diǎn)的是( )。
A.采購(gòu)方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系
B.采購(gòu)方容易受到供應(yīng)中斷的影響
C.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)
D.便于信息的保密
5.索尼公司采取了一種生產(chǎn)計(jì)劃,客戶(hù)可以自己選擇電腦的配置、軟件和機(jī)身的顏色,電腦最后根據(jù)客戶(hù)的要求完成組裝,該模式屬于( )。
A.資源訂單式生產(chǎn)
B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
C.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)
D.及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)
6.從安索夫矩陣的角度來(lái)看,研究與開(kāi)發(fā)的意義表現(xiàn)在( )。
A.流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用差異化戰(zhàn)略或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.通過(guò)提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強(qiáng)化價(jià)值鏈
C.產(chǎn)品研發(fā)會(huì)加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退,因而需要研發(fā)來(lái)為企業(yè)提供替代產(chǎn)品
D.可以通過(guò)產(chǎn)品求精來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新
7.下列各項(xiàng)中,不屬于營(yíng)銷(xiāo)組合基本要素的是( )。
A.產(chǎn)品
B.促銷(xiāo)
C.價(jià)格
D.顧客
8.在企業(yè)內(nèi)既對(duì)利潤(rùn)表負(fù)責(zé)又對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是( )。
A.收入中心
B.成本中心
C.利潤(rùn)中心
D.投資中心
9.計(jì)算機(jī)專(zhuān)家屬于企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)型五個(gè)元素中的( )。
A.作業(yè)核心
B.技術(shù)結(jié)構(gòu)
C.中間層
D.支持性人員
10.廣告代理商取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)造性和創(chuàng)新能力,為了促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)造性和創(chuàng)新能力,多采用下列哪種設(shè)計(jì)( )。
A.機(jī)械式
B.有機(jī)式
C.機(jī)能式
D.機(jī)動(dòng)式
11.( )管理幅度比較窄,從而呈現(xiàn)出層級(jí)式結(jié)構(gòu)。
A.分權(quán)型
B.集權(quán)型
C.分散型
D.集中型
12.以下不屬于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是( )。
A.降低了企業(yè)總部的控制跨度
B.使得具有類(lèi)似使命、產(chǎn)品、市場(chǎng)或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)
C.職能專(zhuān)家不會(huì)只關(guān)注自身業(yè)務(wù)范圍
D.易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績(jī)效
13.適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)結(jié)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是( )。
A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
D.職能制組織結(jié)構(gòu)
14.下列各選項(xiàng)中的說(shuō)法,不正確的是( )。
A.將支持性活動(dòng)納入組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵是建立報(bào)告和協(xié)調(diào)活動(dòng)
B.組織結(jié)構(gòu)中,戰(zhàn)略是最為基本的要素
C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)所處的環(huán)境是確定組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵因素
D.當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定的環(huán)境時(shí),可以采取更為靈活的、可調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)
15.構(gòu)成企業(yè)關(guān)鍵變量,需要對(duì)其加以有效的管理和設(shè)計(jì),才能促進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的是( )。
A.組織結(jié)構(gòu)
B.組織設(shè)計(jì)
C.企業(yè)設(shè)計(jì)
D.企業(yè)構(gòu)型
二、多項(xiàng)選擇題
1.下列說(shuō)法中,不正確的有( )。
A.企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層架構(gòu)
B.董事會(huì)處于人力資源架構(gòu)的中間層次
C.在理想狀態(tài)下,高級(jí)管理層應(yīng)具有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,集中精力實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)
D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中所扮演的角色之一就是激發(fā)奉獻(xiàn)精神
2.管理層有責(zé)任保證所有的工作都一直按照標(biāo)準(zhǔn)完成,以滿(mǎn)足企業(yè)的需求。這就需要管理層做到以下幾點(diǎn)( )。
A.建立產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.必要的時(shí)候采取行動(dòng)提高質(zhì)量
C.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃
D.建立產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)
3.以下選項(xiàng)中屬于企業(yè)激勵(lì)員工方法的有( )。
A.給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
B.制定企業(yè)內(nèi)小組發(fā)展目標(biāo)
C.擔(dān)心失業(yè)
D.制定自我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
4.采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)有( )。
A.管理投入
B.成本控制
C.供應(yīng)商管理
D.生產(chǎn)投入
5.以下選項(xiàng)中,屬于及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)的特點(diǎn)的有( )。
A.庫(kù)存量低
B.降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過(guò)時(shí)的可能性
C.會(huì)提高返工所生產(chǎn)的時(shí)間
D.無(wú)備用的產(chǎn)成品來(lái)滿(mǎn)足預(yù)期之外的訂單
6.研究可以是( )。
A.純研究
B.應(yīng)用型研究
C.開(kāi)發(fā)型研究
D.混合型研究
7.企業(yè)可選擇的產(chǎn)品策略包括( )。
A.戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.產(chǎn)品線削減
C.產(chǎn)品線特色化
D.開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品
8.從財(cái)務(wù)控制的觀點(diǎn)看,責(zé)任中心可以分為( )。
A.收入中心
B.成本中心
C.利潤(rùn)中心
D.投資中心
9.以下屬于集權(quán)決策特點(diǎn)的有( )。
A.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策
B.對(duì)級(jí)別較低的管理者而言,其職業(yè)發(fā)展有限
C.危急情況下能進(jìn)行快速?zèng)Q策
D.具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)
10.多國(guó)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)包括以下( )類(lèi)型。
A.國(guó)際事業(yè)部
B.國(guó)際子企業(yè)
C.全球產(chǎn)品企業(yè)
D.跨國(guó)企業(yè)
11.企業(yè)在確定組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型時(shí)所需要考慮的因素有( )。
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