2019年金融科技行業(yè)發(fā)展五大趨勢(shì)
（1）2B取代2C成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)
        過(guò)去，金融科技創(chuàng)業(yè)者或行業(yè)巨頭都瞄準(zhǔn)C端市場(chǎng)，以C端流量為基礎(chǔ)，將網(wǎng)絡(luò)貸款、在線支付、資管等視為直接服務(wù)C端的主要發(fā)力點(diǎn)。但隨著強(qiáng)監(jiān)管和互聯(lián)網(wǎng)流量紅利日漸被瓜分，致力于開發(fā)B端業(yè)務(wù)，為金融機(jī)構(gòu)提供（2B2C）相關(guān)科技服務(wù)，成為眾多金融科技公司未來(lái)布局的重點(diǎn)。
        2018年，螞蟻金服全面開放、京東金融轉(zhuǎn)向2B、飛貸金融科技全面開放技術(shù)，對(duì)外輸出移動(dòng)信貸整體技術(shù)，頭部企業(yè)的動(dòng)向代表了當(dāng)前市場(chǎng)看好的方向。
（2）由金融服務(wù)轉(zhuǎn)向科技賦能
        金融科技公司或主動(dòng)或被動(dòng)的摒棄部分純金融業(yè)務(wù)，以賦能者和合作者的姿態(tài)，切入金融科技服務(wù)領(lǐng)域，而市場(chǎng)有望形成“場(chǎng)景流量方-平臺(tái)賦能方-金融機(jī)構(gòu)”的多元合作新模式。
（3）銀行等巨頭入場(chǎng)加速行業(yè)洗牌
        2019年，來(lái)自大型行業(yè)參與者、金融機(jī)構(gòu)、監(jiān)管等方面的力量，將會(huì)驅(qū)動(dòng)行業(yè)進(jìn)一步整合。一方面，大型互聯(lián)網(wǎng)巨頭加速布局。入局較早的BATJ互聯(lián)網(wǎng)巨頭，一方面憑借自身的流量?jī)?yōu)勢(shì)，在強(qiáng)大C端生態(tài)壁壘的基礎(chǔ)上，借其技術(shù)、客戶、數(shù)據(jù)、平臺(tái)、場(chǎng)景和品牌等優(yōu)勢(shì)，直接進(jìn)入B端服務(wù)市場(chǎng)；快速收購(gòu)新金融科技平臺(tái)構(gòu)建生態(tài)，這都對(duì)實(shí)力單薄的初創(chuàng)企業(yè)形成擠出效應(yīng)。另一方面，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)開始入場(chǎng)。越來(lái)越多的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，開始孵化金融科技子公司。
        監(jiān)管也在加速驅(qū)動(dòng)去偽存真，逐漸淘汰不合規(guī)或競(jìng)爭(zhēng)力弱的小型金融科技公司，客觀上推動(dòng)行業(yè)洗牌。
（4）客戶金融科技認(rèn)知深化
        銀行“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型，不僅是設(shè)備的“智慧”升級(jí)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，AI、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈的運(yùn)用，更是從“客戶”向“用戶”服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變。去年興起的開放銀行浪潮，就是這一服務(wù)理念的有益探索。
（5）金融科技繼續(xù)面臨強(qiáng)監(jiān)管。
        在探索金融科技監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制的過(guò)程中，對(duì)金融科技企業(yè)實(shí)現(xiàn)一致性監(jiān)管，設(shè)置行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化行業(yè)自律和深化社會(huì)監(jiān)督等，漸成行業(yè)共識(shí)。另一方面，監(jiān)管對(duì)金融科技創(chuàng)新展現(xiàn)出極大的包容性，前面提到的開放銀行探索是典型例子。