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        2015交通銀行春季招聘綜合知識考試試題(六)

        發布時間:2015-07-02 14:52  來源:歷年真題 查看:打印  關閉
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        2015交通銀行春季招聘綜合知識考試試題(六)

          1.廣告費、租賃費、銷售機構經費屬于( )

          A.管理費用B.財務費用

          C.銷售費用D.制造費用

          2.為了正確反映輔助生產車間的費用水平,各輔助生產車間之間相互提供的產品也應按( )計算,列入生產費用。

          A.計劃耗用量和實際價格

          B.實際耗用量和實際價格

          C.計劃耗用量和計劃價格

          D.計劃耗用量和實際價格

          3.某企業擬以"2/20,n/30"的信用條件購進原材料一批,則付款企業放棄現金折扣的機會成本率為( )

          A.2% B.36.73%

          C.18% D.36%

          4.國家規定娛樂業的營業稅稅率范圍為( )

          A.3%—5% B.5%—33%

          C.3%—20% D.5%—20%

          5.企業出資方式上,能以勞務進行出資的是( )

          A.個人獨資企業B.合伙企業

          C.有限責任公司D.股份有限公司

          6.按企業清算的不同性質,可分為( )

          A.解散清算和破產清算

          B.自愿清算、行政清算和司法清算

          C.期滿解散清算和提高解散清算

          D.完全解散清算和非完全解散清算

          7.下列財務指標中屬于結構比率指標的是( )

          A.流動比率B.現金比率

          C.產權比率D.存貨與流動資產的比率

          8.在企業總資產周轉率為2 時,可能會引起該指標下降的經濟活動是( )

          A.取得一筆商品銷售收入

          B.借入一筆生產資金借款

          C.用銀行存款購入一臺設備

          D.用銀行存款支付一年的電話費

          9.企業與債權人、債務人、往來客戶之間的財務關系為( )

          A.財務關系B.所有權關系

          C.債權、合同義務關系D.資金結算關系

          10.在財務管理的基本環節中,根據企業經營戰略的要求和國家宏觀經濟政策的要求,從提高企業經濟效益的理財目標出發,在若干個可以選擇的財務活動方案中,選擇一個最優方案的財務管理環節是( )

          A.財務分析B.財務預測

          C.財務計劃D.財務決策

         

          參考答案:

          1.A【解析】財務費用指企業為籌集資金而發生的各項費用。包括:(1)利息支出。(2)匯兌損失。(3)銀行及金融機構手續費。

          2.A【解析】[70*35000*(1-10%)-70*35000*18]/35000=50.4 元。

          3.B【解析】現金折舊是企業給予在規定日期以前付款的客戶的價格優惠,這種折扣是企業為了盡快收回款項而采取的一種手段。折扣條件為"2/20,n /30",則表示付款方在20 天內付款,可享受2%的折扣,超過20 天付款,全額付款沒有折扣,但總付款期限不能超過30 天。

          4.C【解析】應納稅額=當期銷項稅額-當期進項稅額=14000*17%-10000*17%=680 元。

          5.D【解析】合伙企業是依法設立,由各合伙人訂立合伙協議,共同出資,合伙經營共享收益,公擔風險,并對合伙企業還無承擔無限連責任的營利組織。

          6.B【解析】《公司法》規定,公司分立錢的債務按所達成的協議由分立后的公司承擔。

          7.A【解析】此題是對直接法概念的考查。

          8.A【解析】銷售成本=500000*(1-20%)=400000,存貨周轉次數=平均存貨銷貨成本,所以平均存貨=400000/16=25000。

          9.D【解析】資金的運動是周而復始的,因此沒有絕對的資金運動的終結,除非企業不再滿足持續經營的前提假設,因此,資金分配是一次資金運動過程的終點,又是下一次資金運動過程開始的前奏。

          10.B【解析】本題旨在考查分級分口管理的含義,屬于識記的內容,需要掌握其含義。分級分口管理,就是在企業總部統一領導的前提下,合理安排各級單位和各職能部門的權責關系,充分調動各級各部門的積極性。

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