2010年人民銀行管理類筆試真題

2010人行管理類筆試真題
今天上午剛參加人行管理類考試，準便記了幾個題，發(fā)上來造福后來人吧。題目不難，就看你能不能復(fù)習到。。。（鄙視索要應(yīng)屆生幣者！）
一、判斷
1.管理的目的
2.什么是剛性預(yù)算
3.非正式組織
4.什么是規(guī)劃，規(guī)劃需要政策支持
5.組織規(guī)模會影響組織結(jié)構(gòu)，規(guī)模越大，集權(quán)程度越高，反之亦然。
6.權(quán)變理論定義。
7。控制的實質(zhì)、目標
8.德爾菲法是定量決策。
9.法約爾統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則
10.目標設(shè)立的原則
11.對于用人組織來說，應(yīng)聘者對對于企業(yè)的認同度比其專業(yè)知識技能更重要
12.改變組織技術(shù)組合可以在工作量增加的情況下減少所需人力資源數(shù)量
13.轉(zhuǎn)換比率會說明不同類員工的差異
14.外部公平性
15.用相同的標準對所有員工考核時相對考績法
16.決策管理層培訓(xùn)內(nèi)容是專業(yè)技能等。。。
17.分權(quán)學(xué)說由孟德斯鳩完成，理論基礎(chǔ)是社會契約論。
18。國家行政組織即狹義的政府。
19.洪水來襲，縣政府下令全縣遷移，其決策屬于程序性決策、常規(guī)性決策。
20.市教育局在政府組織系統(tǒng)中屬于領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)
二、單選
1.麥格雷戈提出了。。
2.專權(quán)命令式、溫和命令式、協(xié)商式、參與式的領(lǐng)導(dǎo)理論是
3.產(chǎn)品單一的跨國公司按什么劃分組織結(jié)構(gòu)
4.企業(yè)管理者對待非正式組織的態(tài)度應(yīng)是
5.人際溝通中噪音干擾來自全過程還是什么
6.凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢說明什么的重要性
7.控制應(yīng)與計劃（同時進行、晚于計劃進行。。。）
8.赫茨伯格雙因素理論中什么因素不能直接激勵
9.弗魯姆的激勵公式
10.百貨商場劃分成鞋帽、衣服等不同的銷售部門，方法是
11.某公司進行重組，全國各地每個辦事處均與中央數(shù)據(jù)庫連接，這是集權(quán)？分權(quán)？矩陣？
12.某油田二級單位自主經(jīng)營、自負盈虧，它屬于油田的成本中心？費用中心？利潤中心？投資中心?
13.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計后，下列哪種情況對組織結(jié)構(gòu)影響最大?有董事會領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整、國家重大政策調(diào)整等
14.王先生救人領(lǐng)導(dǎo)后每天站在門口迎接工人，對員工噓寒問暖，問是什么影響權(quán)?
15.關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)
16.中國企業(yè)發(fā)放的獎金失去了其原有的激勵作用，說明什么
17.吳總出差歸來，各中層領(lǐng)導(dǎo)、辦公室人員紛紛圍上，述說各自情況，問組織領(lǐng)導(dǎo)特征
18.面談中采用漫談式，屬于什么面試法
19.協(xié)調(diào)組織內(nèi)人際關(guān)系主要指
20.HR規(guī)劃六步驟
后面沒來得及記，大家補充吧：
1.非正式溝通的特點，管理者如何對待
2.人員配備的原則
案例分析兩個，第一個書上竟然有，我看到了，奈何沒答案。。就是在一個車間里，工人碰到油灑在了地上，到底應(yīng)該誰干？
第二個是關(guān)于績效考核制度的