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        2010年銀行從業(yè)資格考試 - 風(fēng)險(xiǎn)管理第七章(1)

        發(fā)布時(shí)間:2010-10-10 14:53   來源:風(fēng)險(xiǎn)管理 查看:打印  關(guān)閉

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        銀行招聘考試備考資料

         第七章 聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理

          第一節(jié) 聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理

          7.1.1 聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容及作用

          有效的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下內(nèi)容:

         、倜鞔_商業(yè)銀行的戰(zhàn)略愿景和價(jià)值理念;

          ②有明確記載的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策和流程;

         、凵钊肜斫獠煌娉钟姓(例如股東、員工、客戶、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、社會(huì)公眾等)對自身的期望值;

         、芘囵B(yǎng)開放、互信、互助的機(jī)構(gòu)文化;

          ⑤建立強(qiáng)大的、動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),有能力提供風(fēng)險(xiǎn)事件的早期預(yù)警;

         、夼ㄔO(shè)學(xué)習(xí)型組織,有能力在出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)糾正;

         、呓⒐降莫(jiǎng)懲機(jī)制,支持發(fā)展目標(biāo)和股東價(jià)值的實(shí)現(xiàn);

          ⑧利用自身的價(jià)值理念、道德規(guī)范影響合作伙伴、供應(yīng)商和客戶;

          ⑨建立公開、誠懇的內(nèi)外部交流機(jī)制,盡量滿足不同利益持有者的要求;

          ⑩有明確記載的危機(jī)處理/決策流程。

          7.1.2 聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本做法

          1.明確董事會(huì)和高級管理層的責(zé)任

          2.建立清晰的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程

          (1)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)識別

          聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)識別的核心在于:正確識別信用、市場、操作、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)中可能威脅商業(yè)銀行聲譽(yù)的風(fēng)險(xiǎn)因素。商業(yè)銀行通常要求各業(yè)務(wù)單位及重要崗位定期通過清單法詳細(xì)列明其當(dāng)前所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其所包含的風(fēng)險(xiǎn)因素,然后將其中可能影響到聲譽(yù)的風(fēng)險(xiǎn)因素提煉出來,報(bào)告給聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門。

          (2)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)評估

          聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)當(dāng)將收集到的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)因素按照影響程度和緊迫性進(jìn)行優(yōu)先排序。

          (3)監(jiān)測和報(bào)告

          (4)內(nèi)部審計(jì)

          3.采取恰當(dāng)?shù)穆曌u(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法

          普遍認(rèn)為聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最好辦法是:

         、偻菩腥骘L(fēng)險(xiǎn)管理理念,改善公司治理,并預(yù)先做好防范危機(jī)的準(zhǔn)備;

         、诖_保各類主要風(fēng)險(xiǎn)被正確識別、優(yōu)先排序,并得到有效管理。

          以下普遍認(rèn)為有助于改善商業(yè)銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳操作實(shí)踐:

          ①強(qiáng)化聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。

          ②確保實(shí)現(xiàn)承諾。

          ③確保及時(shí)處理投訴和批評。

         、軓耐对V和批評中積累早期預(yù)警經(jīng)驗(yàn)。

         、荼M量保持大多數(shù)利益持有者的期望與商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。

         、拊鰪(qiáng)對客戶/公眾的透明度。

         、邔⑸虡I(yè)銀行的社會(huì)責(zé)任感和經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來,是創(chuàng)造公共透明度、維護(hù)商業(yè)銀行聲譽(yù)的另一個(gè)重要層次。

         、啾3峙c媒體的良好接觸。

          ⑨制定危機(jī)管理規(guī)劃。

          7.1.3 聲譽(yù)危機(jī)管理規(guī)劃

          ①制定戰(zhàn)略性的危機(jī)溝通機(jī)制。

          ②提高解決問題的能力。

         、畚C(jī)現(xiàn)場處理。

         、芴岣甙l(fā)言人的溝通能力。

         、菸C(jī)處理過程中的持續(xù)溝通。

         、薰芾砦C(jī)過程中的信息交流。

         、吣M訓(xùn)練和演習(xí)

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